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以集團運營管理為“主軸” 統籌各項工作穩步開展

信息來源:行政部 信息發布:韓玉賢 發布時間:2018-07-23 瀏覽數:915

 

本網消息 7月20日上午9點,眾誠集團2018年第二季度運營管理工作總結會議在吉達培訓中心召開。集團總裁劉英武在會上從發展戰略、自主化管理、品牌推進、隊伍建設等幾個方面做出新的戰略部署,指明發展方向,為集團健康持續發展強“根”鑄“魂”。

 會上,集團人力資源部就集團2018年二季度績效指標完成情況進行了通報,從油品銷售、天然氣銷售、液化氣銷售、非油品銷售、費用預算、盈虧管理、投資發展、客戶服務、工程設備、信息管理、行政管理、人力資源管理等十四個方面,深入淺出地對二季度集團工作業績及情況進行了詳細的闡述,并通過同比、環比等對比和展現方式使大家對各公司經營及發展狀況一目了然。隨后,各分公司、各單位負責人分別從外部環境、經營策略、市場拓展、管理措施等方面進行了二季度的工作匯報,同時提煉管理精髓開展三季度工作計劃。

 集團各經理針對二季度工作呈現的特點,就各自所管轄工作進行了三季度的工作布置。集團總裁劉英武統觀全局,在會上做重點工作部署。他首先對上季度集團各單位運營管理工作給予肯定,并指出集團各單位要以運營管理為核心,統籌各項工作穩步開展。劉英武表示,當前的宏觀經濟形勢和市場環境,亟待我們加快加油站經營模式調整和變革的推進步伐,制定明確的執行計劃和方案,以快速適應市場競爭模式,減輕邊緣站管理壓力,促進自主化管理模式試點轉化。同時緊緊圍繞“輕資產、輕管理團隊”的發展方向,快速推動加油站的自主化管理,由過程性管控向關注結果性指標進行管理模式過渡,并以安全自主化管理體系為依托,集結各管理部門力量,同步推進整個加油站的全面自主化進程。

下半年,隨著公司步伐加快,品牌推進戰略要形成體系,涵蓋文化理念、銷售促進、社會效應等幾個維度,制定組織架構、預算支撐、公關協調為一體的品牌推進規劃,并不斷學習與引進先進的經驗和精髓,促進品牌推廣效益最大化,充分利用品牌戰略利器,為企業的長遠發展夯實根基。劉英武最后還對管理人員的領導力提出了要求,屬地管理者應針對各個層級的員工,開展員工訪談,對公司的經營管理戰略與發展目標在訪談中進行傳達,同時也將員工在工作中的困難和想法融入到公司的管理中。公司要形成領導力文化,并建立管理者領導力考核評估體系和培訓體制,提升管理團隊綜合能力,推動管理干部梯隊建設與全面成長,為公司快速發展提供人力保障。

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